正确诊断企业的运营状态 纠正和保证公司的利润率较大化

公司能不能盈利，能盈利多少其关键点都在公司的运营状态上，只有保证公司的运营状态是合格的，那你的公司才会有大幅盈利的基础。公司的运营状态除了财务状态，公司管理模式以外，还有一个重要的关键点就是生产管理状态了。生产管理状态主要表现在以下几个方面：

　　一、生产运营模式

　　生产运营模式涵盖了生产车间规模，车间结构，生产流程规划，流水线设备布局，设备配套，自动化程度，管理架构以及品质管理等几个关键的制约点。

　　1、车间规模：

　　车间规模是一个生产型企业的核心点，在公司成立之初，靠前个要考虑和确定的就是你的公司准备做多大，产能多少，生产哪些类别的产品，做哪个等级的客户，这是需要非常明确的靠前指标，因为接下来的一切配套都是建立在这个基础之上的。

　　首先、行业不同对车间的规模需求不同。纸类包装主要分为精品盒，卡纸盒，水印纸箱，预印彩箱，胶印瓦楞彩箱以及胶印瓦楞彩盒等六大品类。当然，你也可以把这几大类别集中在一起生产。无论你想如何定位，但你都必须明确你的目标点，因为一旦投入了中途就很难再改变了。生产车间可以偏大有富余，但绝对不能偏小，因为车间一旦小了，你以后的生产中可能哭都没有眼泪。

　　第二、客户属性定位必须明确。客户的类型关系到你的生产模式，关系到你的流程设计，关系到你的设备配套。不同的客户群所需要的包装产品的性质不同，指标不同，所以，你的企业打算为谁供货，目标必须明确。比如，水印周转纸箱通常都是五层纸箱，2米2的宽幅就够用了。如果你的半径100公里的供货范围内只能供通用的周转箱，那你配套五层纸板生产线就行了。而如果你的供货范围内是大型的家电家居企业，那你的纸板生产线可能就要配套七层的了，而且规格较好在2米5以上的。预印产品一般都是规格不大的中端彩盒，生产工艺及流程比较简单，除了根据需要配套不同颜色数量的预印机以外，较大的设备就是一条三层纸板线了，不过这种纸板线的要求会比较高，因为关系到表面处理的问题，过油产品和覆膜产品对纸板生产线的要求不一样，同时还有一个分切机的分切精度是靠跟标作业的。所以，跟标系统和分切系统都必须配套高端的设备和技术。其模切和粘箱的设备都是根据预印机的规格等比配套的，但需要的车间面积相比其他工艺都可以小一些。

　　而如果你的客户群是手机、酒类以及珠宝首饰等高端产品，那你配套的一定是精装盒包装线。精装盒生产工艺偏于复杂，但生产过程中需要的车间空间反倒不是很大，需要空间大的是成品仓库。

　　卡纸盒生产是属于高端的但工艺简单的生产流程，这是因为卡纸盒一般都是很小规格的包装盒，应用多的就是化妆品、药品以及牙膏、香烟等产品，这些产品除了印刷机以及可能用到的覆膜机以外，就是模切机和粘箱机了。总之，这些设备都不需要太大的规格，甚至很多产品都可以做到印刷、模切、排废、粘盒一体连线机，或者是连体机，所以这类产品应用的车间规模小。

　　在整个纸包装行业中，工艺复杂，流程多，车间使用面积较大的当属胶印瓦楞包装行业。胶印瓦楞包装的客户群覆盖面也是广泛的一种，主要包含有，小家电、食品、饮品以及乳制品，服装、鞋帽等等，尤其是食品类的快消品行业用量较大。胶印瓦楞包装的生产工艺基本上都在6-7各工序，所以，周转面积需求较大，加上生产批量规模都较大，因此，其配套的设备群也都是很多台。再加上客户多、品相多等特点，因此，该行业所需要的车间面积是较大的。

　　综合型车间，顾名思义就是几种包装方式集中在一起生产。综合型车间可不是随便凑活在一起的，因为要充分考虑到各个类型产品的工艺，还要尽量能够相互利用，让设备的产能发挥到较大值。尤其是既要照顾到彼此的关系又不能相互干扰，既要各司其职，还要做到效率较大化。所以说，无论哪种类型的生产工艺，较好都是先确定好基本需求，再规划车间的规模及结构设计。尽量不要先建车间再做布局，这样一般都很难做到效率较大化。